以下是制約五金配件行業(yè)發(fā)展的因素

1、領(lǐng)先效應

在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會(huì )帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

比如說(shuō)五金鎖具，五金鎖具在五金市場(chǎng)上到處可先，有品牌的，無(wú)品牌的，總之魚(yú)龍混雜，一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有了一項先進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù)，比如發(fā)明了一項新產(chǎn)品，隨著(zhù)這種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)并取得良好的經(jīng)濟效益，這種領(lǐng)先的產(chǎn)品必然會(huì )帶動(dòng)五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。

2、鎖定效應

當用戶(hù)從一種品牌的技術(shù)，轉移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉移支付一定的成本。

當轉移成本過(guò)高，使用戶(hù)望而卻步時(shí)，用戶(hù)就處于被鎖定的狀態(tài)。當一項高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，贏(yíng)得市場(chǎng)以后，它便很容易掌握未來(lái)的市場(chǎng)，在激烈競爭中占有主動(dòng)權。

這個(gè)同樣在五金市場(chǎng)適用，先進(jìn)行投資，由于五金成本太高時(shí)，必然會(huì )受到用戶(hù)的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認可，那么這種五金產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

3、馬太效應

這是一個(gè)贏(yíng)家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源——金錢(qián)、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無(wú)所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會(huì )借助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人，會(huì )有更多拋頭露面的機會(huì )，因此，會(huì )更加出名。

4、齒輪效應

大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠遠丟在后面。齒輪效應在五金市場(chǎng)中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢(qián)、人脈、信息等方面有著(zhù)優(yōu)勢，一旦發(fā)展，必將邁出一大步；而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。

這樣大企業(yè)越來(lái)越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導者。

5、聚集效應

越是那些業(yè)績(jì)優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型五金企業(yè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀，一旦出現了資金問(wèn)題，不管是通過(guò)銀行還是其他的公司的入股都會(huì )相應的緩解當前困境，必然會(huì )更容易聚集資金；一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問(wèn)題幾乎是寸步難行。

6、規模效應

當企業(yè)生產(chǎn)達到或超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)，即形成規模效益。因為任何生產(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷(xiāo)售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分攤到單個(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。